企业软件开发外包是一种常见的开发模式，可以帮助企业将软件开发任务外包给专业的软件开发公司。在制定开发计划时，企业需要与软件开发公司合作，共同确定开发目标、任务、时间表和预算。

   以下是制定企业软件开发外包开发计划的一些步骤：

   确定开发目标

   在制定开发计划之前，企业需要明确软件开发的目标和目的。这包括确定软件的功能、性能指标、用户需求等方面。企业需要与软件开发公司一起讨论并确定开发目标，以确保开发计划与企业的战略目标一致。

   分析需求

   在确定开发目标之后，企业需要与软件开发公司一起分析需求。这包括对用户需求、业务流程、数据流程等方面的分析。通过分析需求，可以确定软件系统的功能模块、界面设计、数据结构等方面。

   制定任务清单

   在分析需求之后，企业需要与软件开发公司一起制定任务清单。任务清单包括所有的开发任务、任务负责人、时间表和预算等方面。在制定任务清单时，需要考虑任务之间的依赖关系，以确保开发计划的合理性和可行性。

   制定时间表

   在制定任务清单之后，企业需要与软件开发公司一起制定时间表。时间表包括任务的开始时间和结束时间、里程碑事件和关键时间点等方面。在制定时间表时，需要考虑任务之间的依赖关系和风险因素，以确保开发计划能够按时完成。

   制定预算

   在制定时间表之后，企业需要与软件开发公司一起制定预算。预算包括人力成本、硬件成本、软件成本等方面。在制定预算时，需要考虑成本效益和投资回报率等方面，以确保开发计划的成本合理性和可行性。

   制定风险管理计划

   在制定开发计划时，企业需要考虑可能出现的风险和问题。这包括技术风险、人员风险、进度风险等方面。为了应对这些风险和问题，需要制定相应的风险管理计划，包括风险识别、评估、应对和监控等方面。

   制定沟通计划

   在制定开发计划时，企业需要考虑与软件开发公司之间的沟通问题。为了确保沟通的有效性和及时性，需要制定相应的沟通计划，包括沟通方式、沟通频率、沟通内容等方面。

   制定验收计划

   在开发计划完成之后，企业需要对软件系统进行验收测试。为了确保验收测试的有效性和可靠性，需要制定相应的验收计划，包括测试内容、测试方法、测试时间等方面。

   总之，制定企业软件开发外包的开发计划需要企业与软件开发公司之间的密切合作和协调。通过明确开发目标、分析需求、制定任务清单、时间表和预算等方面的内容，可以确保开发计划的合理性和可行性。同时，还需要考虑风险管理计划、沟通计划和验收计划等方面的内容，以确保开发计划的顺利实施和完成。